Mensen maken strategie: zo breng je koers écht tot leven
Organisaties zijn geen organogrammen.
Ze zijn groepen mensen met richting, kracht en onderstromen.
Mensen maken strategie; je kunt een koers bedenken, strak uitwerken in PowerPoint en bespreken in de directiekamer — maar dat maakt het nog geen gedragen strategie. Een strategiedocument zegt nog niets over de beweging die mensen gaan maken.
Strategie krijgt pas kracht als mensen haar begrijpen, zich ermee verbinden en haar actief gaan dragen.
Wat is strategie nou eigenlijk?
Strategie is meer dan een plan. Het is richting: een bewuste keuze die richting geeft aan je doelen en het dagelijkse handelen. Een keuze waar je als organisatie voor gáát — en dus ook waar je niet voor kiest.
Zo’n duidelijke koers brengt rust en richting. Het helpt bij beslissingen, geeft samenhang en maakt scherp waar je energie naartoe mag.
Maar die richting krijgt pas betekenis als mensen haar voelen en uitdragen. Anders blijft het een document dat — ergens in de cloud of (erger nog) geprint — ligt te verstoffen in een la.
Waarom strategie niet altijd werkt
Een strategie die op papier klopt, maar op de werkvloer niets losmaakt. Herkenbaar?
Bij het maken van scherpe keuzes, het benutten van unieke sterktes en het creëren van samenhang, onderschatten veel organisaties de rol van gedrag, teamdynamiek en onzichtbare overtuigingen. Terwijl juist dat jouw organisatie uniek maakt en dáár het succes van je strategie ligt.
Ik geloof daarom: mensen maken strategie.
Geen model of externe adviseur — ook ik niet — kan het verschil maken zonder de mensen die het dagelijks werk doen, mee te nemen. Koers ontstaat in dialoog, in betekenisgeving, in gedrag dat klopt bij het doel.
Sterker nog, onderzoek laat zien dat medewerkers die zich betrokken en gemotiveerd voelen, beter presteren. De Self-Determination Theory onderkent drie psychologische basisbehoeften: autonomie, competentie en verbondenheid. Als organisaties daarop inspelen, neemt niet alleen de motivatie toe — ook de kans om strategische doelen te behalen wordt groter.
Want uiteindelijk wil je dat jouw mensen zich zó verbonden voelen met jullie koers,
dat ze er met trots over vertellen op een verjaardag — niet omdat het moet, maar omdat het raakt.
Lees ook: Stop met hokjes denken – zie het geheel en stel een oprechte vraag →
Strategie & gedrag: waar RichtKracht werkt
Met RichtKracht help ik organisaties hun koers niet alleen te formuleren, maar vooral: tot leven te brengen.
Geen dik rapport, maar maatwerk; we gaan in gesprek, ik observeer gedrag en luister naar wat niet gezegd wordt. Samen vertalen we dat naar een gedragen strategie — met ruimte voor eigenaarschap en aanpassing.
In teamsessies én individuele gesprekken ontstaat het echte werk.
Reflectie, veiligheid en scherpe vragen zorgen voor beweging. Geen one-size-fits-all, maar wat jouw organisatie op dit moment nodig heeft.
Mijn aanpak rust op drie krachtige bouwstenen: richting bepalen, kracht activeren en verandering realiseren. Want een gedragen strategie ontstaat niet in één keer, maar met de juiste – mensgerichte – koers. Lees hoe ik werk →
Waar sta jij?
Staat september bij jou al geblokt voor de eerste contouren van 2026?
Of sta je aan de vooravond van een heel nieuwe koers?
Leuk. Maar misschien ook overweldigend, want het gewone werk gaat gewoon door.
Als je merkt dat de strategie wel klopt op papier, maar niet leeft in het team, is het tijd om onder de waterlijn te kijken. Niet om problemen op te lossen, maar om écht contact te maken.
Zodat je samen verder kunt.
Met richting én kracht.
